El segundo encuentro de ‘On the way to scaleup‘ organizado por Wayra y Startup Valencia, tuvo como protagonistas a 4 emprendedores que se encuentran en el proceso de escalar sus startups, y como consecuencia, están generando un gran impacto en sus sectores.
El evento, que tuvo lugar el miércoles 30 de marzo en las oficinas de Zeus, fue presentado por Nacho Mas, CEO de Startup Valencia, y Marta Antúnez, Barcelona Hub director en Wayra. Durante su intervención, Mas invitó en primicia a los asistentes a la quinta edición de Valencia Digital Summit (VDS2022) que se celebrará del 24 al 26 de octubre en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia y que reunirá a más de 250 inversores, más de 150 corporaciones y más de 1.500 startups, que tendrán la oportunidad de mostrar sus proyectos a los más de 10.000 asistentes que se esperan este año.
Por su parte, la directora del hub de innovación de Telefónica en Barcelona destacó el valor de estos encuentros como “un espacio para que emprendedores compartan los retos vividos durante el proceso de crecimiento de su startup con el objetivo de convertirse en scaleups”. Además, explicó que el ecosistema valenciano está experimentando un gran crecimiento en los últimos años, siendo las tres últimas inversiones de Wayra Barcelona en startups valencianas.
Durante la mesa redonda, moderada por González Pérez, Head of Innovation Business Development en Wayra, se expusieron los retos comunes a los que se enfrentan las startups a la hora de escalar y se puso el foco en dos temas: la internacionalización y la captación/retención del talento.
Como comentó Adrián Doménech, Co-founder y CEO de Camillion, en el momento de emprender es necesario adoptar una mentalidad de ‘mercado global’ desde la primera fase. “Un emprendedor no puede estar pensando en una solución local. Al final el objetivo es ser un category leader”, señaló.
A la hora de internacionalizar un producto o servicio, Doménech apunta que hay que asumir riesgos geográficos. Puso como ejemplo su propia experiencia narrando cómo para su startup el salto a México fue natural. “Íbamos a EEUU y dimos con un primer cliente mexicano, fuimos a México y encontramos más clientes potenciales allí hasta que poco a poco se ha establecido la base operativa en el país. México ya no es la puerta de atrás de USA, es un país donde puedes vivir a 4 horas del capital y de los inversores que te pueden ayudar a escalar”, explicó.
También Fran Villalba, Founder y CEO de Internxt, coincidió en hablar de la internacionalización como algo natural y orgánico para su modelo de negocio, en el que no encajaba centrarse en un modelo local. “El éxito para Internxt sería llegar a competir con los gigantes tecnológicos como Google y de aquí a unos años salir a Bolsa en USA”, manifestó.
Por su parte, Carles Morales Co-founder de Orpheus, explicó que en su caso el onboarding a otros países resulta más complicado y que han centrado su estrategia en validar el modelo en Cataluña y ahora replicarlo en otras localidades.
En esta misma línea de complejidad a la hora de abordar la internacionalización se manifestó Iris Cuevas, CTIO de HOPU. “Nuestro proyecto está muy arraigado a la legislación y Administración Pública local y cambia aún más si se trata de otro país. Para nosotros internacionalizarnos supone mucho más que abrir una oficina fuera; necesitamos contratar a gente local con conocimiento de la legislación del propio país”, explicó.
En cuanto a la captación y retención del talento, para Cuevas lo más complicado para una startup es saber retenerlo. Para hacer frente a esta situación, desde HOPU trabajan la motivación y la formación de sus empleados.
Fran Villalba destacó que la clave es la adaptabilidad en el proceso de escalabilidad, “hemos tenido que adaptar nuestra cultura, por ejemplo con el teletrabajo, para poder contratar perfiles muy buenos en ingeniería”. Por su parte, Adrián Doménech apuntó a la confianza como pilar fundamental a la hora de gestionar los recursos humanos.
En este sentido, Carlos Morales explicó que “una de las grandes preocupaciones de Orpheus es mantener la cultura de empresa cada vez que se suma una nueva persona al equipo”.
Tras la mesa redonda, tanto asistentes como ponentes pudieron compartir sus experiencias y puntos de vista en el espacio de networking que puso el broche final a la jornada.
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