El crecimiento del sector tecnológico valenciano no solo está impulsado por startups y scaleups, sino también por grandes corporaciones que han entendido que la innovación abierta es clave para mantener su competitividad. En un contexto donde la transformación digital redefine sectores tradicionales como el asegurador, la colaboración entre corporaciones y startups se ha convertido en un motor estratégico de evolución.
En este escenario, iniciativas como Santalucía Impulsa, el vehículo de innovación abierta y corporate venturing del Grupo Santalucía, representan una apuesta decidida por integrar talento emprendedor, nuevas tecnologías y modelos de negocio disruptivos dentro de una gran organización con décadas de trayectoria.
Con motivo de su incorporación como supporter de Startup Valencia, conversamos con Ángel Uzquiza, Director de Innovación Corporativa en Grupo Santalucía, para profundizar en el papel que juega la innovación abierta en la transformación corporativa, el valor del ecosistema emprendedor valenciano y la visión estratégica que promueve Santalucía Impulsa en el nuevo mapa tecnológico europeo.
Para comenzar, ¿qué es Santalucía Impulsa y cuál es su papel estratégico dentro del Grupo Santalucía?
Santalucía Impulsa es el vehículo de innovación abierta y corporate venturing del Grupo Santalucía, llevamos ya 10 años activando el ecosistema y estamos muy acostumbrados a colaborar con diferentes players que enriquecen los desafíos y retos a los que nos enfrentamos. Nació con un objetivo muy claro: conectar el talento emprendedor y las tecnologías emergentes con los retos estratégicos del grupo.
Nuestro papel como agentes de innovación es doble. Por un lado, identificar oportunidades que aceleren la transformación del negocio asegurador y por otro, construir puentes reales entre startups y áreas internas del Grupo Santalucía para generar impacto tangible en clientes, eficiencia y nuevos modelos de negocio.
Desde vuestra experiencia, ¿qué papel juega hoy la colaboración con startups en la transformación de grandes corporaciones como Santalucía?
La función de innovación en el Grupo Santalucía es un elemento estratégico, que ha tenido su evolución. Las startups nos aportan agilidad, foco tecnológico y nuevas formas de pensar el negocio.
Para una corporación con décadas de trayectoria, colaborar con startups es una manera eficaz de anticipar tendencias, testar soluciones en ciclos cortos y acelerar procesos de cambio cultural interno. Además la simbiosis es bidireccional ya que nosotros también aportamos a las startups, experiencia, redes de contactos y solvencia e industrialización.
La innovación abierta es uno de vuestros ejes clave. ¿Cómo definís vuestra estrategia de open innovation y corporate venturing?
Nuestra estrategia parte siempre de los retos de negocio. No innovamos por innovar.
Trabajamos con un modelo estructurado de identificación de desafíos, scouting de startups, validación conjunta y despliegue. En paralelo, analizamos oportunidades de inversión cuando existe un encaje estratégico claro y potencial de crecimiento compartido.
Combinamos colaboración operativa con visión inversora, buscando relaciones a largo plazo.
¿Qué tipo de retos estratégicos buscáis resolver a través de startups y qué tecnologías o verticales consideráis prioritarias en esta etapa?
Buscamos resolver tres retos estratégicos:
– Relevancia con las nuevas generaciones, creando vínculos digitales y experiencias con propósito.
– Acompañamiento en momentos vitales, anticipando necesidades y activando servicios para las personas y clientes, cuando realmente aportan valor.
– Claridad y seguridad ante el futuro, ayudando a decidir mejor en ahorro, vivienda, sostenibilidad y riesgo.
Para ello priorizamos startups con capacidades en IA y analítica predictiva, fintech y planificación inteligente, proptech orientado a acceso y gestión de vivienda, soluciones de bienestar y seguridad digital, y tecnologías que reduzcan complejidad y amplifiquen la toma de decisiones para los negocios.
¿Qué modelo utilizáis para impulsar la innovación (colaboración, pilotos, inversión directa, venture client) y en qué fases del emprendimiento soléis centraros?
Trabajamos con varios modelos: pilotos, acuerdos comerciales, venture client e inversión directa.
Nos enfocamos principalmente en startups en fases pre-seed, seed y series A que ya cuentan con un producto validado y tienen capacidad de ejecución. Buscamos equipos preparados para trabajar con una gran corporación y escalar soluciones en entornos reales.
Cuando analizáis una startup, ¿qué factores determinan que exista un encaje real con el Grupo Santalucía?
Valoramos cada proyecto de manera personalizada pero siempre tenemos en cuenta tres grandes dimensiones:
– Encaje estratégico con nuestros retos de negocio, esto es imprescindible.
– Solidez y compromiso del equipo fundador. Nos gustan mucho los equipos motivados, con dedicación y compromiso.
– Capacidad tecnológica diferencial y escalabilidad.
Además, es fundamental la voluntad de construir una relación de colaboración real, con visión de largo plazo.
Más allá de la inversión, ¿qué valor añadido puede aportar Santalucía Impulsa a una startup en términos de acceso a mercado, conocimiento sectorial o escalabilidad?
Aportamos algo que para muchas startups es diferencial: acceso a mercado real.
Ponemos a su disposición conocimiento profundo del sector asegurador, red comercial, base de clientes y capacidades de despliegue. Además, acompañamos en la adaptación de su propuesta a los estándares regulatorios y operativos de una gran compañía.
Nuestro objetivo es ayudarles a crecer y no solo financiarlos.
Santalucía Impulsa se suma ahora como supporter de Startup Valencia. ¿Qué os ha llevado a dar este paso y qué valor encontráis en el ecosistema emprendedor valenciano?
Valencia ha demostrado en los últimos años una enorme capacidad de atracción de talento, inversión y proyectos tecnológicos de calidad.
Sumarnos como supporters responde a nuestra vocación de estar presentes en los ecosistemas más dinámicos del país, colaborar activamente y generar oportunidades reales de conexión entre startups y corporación.
Vemos un ecosistema maduro, colaborativo y con ambición internacional que encaja con nuestras expectativas estratégicas.
En un momento en el que el sector tecnológico valenciano consolida su crecimiento y supera los 230 millones en financiación anual, ¿cómo veis la evolución del hub y su papel dentro del mapa europeo de innovación?
El crecimiento en financiación y número de scaleups confirma que Valencia ya no es un ecosistema emergente, sino consolidado.
Creemos que su combinación de talento, calidad de vida, comunidad cohesionada y eventos de referencia lo posiciona como un hub cada vez más relevante en el sur de Europa.
Desde Santalucía Impulsa nos interesa esta evolución, porque nos pueden ayudar a fomentar conexiones estratégicas y acceder a proyectos con impacto real en el mercado.
